Làm cách nào để các nhà quản trị điều hành quản lý nhân sự tốt? Sẽ không có 1 câu trả lời nào chung cho câu hỏi này. Các nhà quản trị phải luôn linh hoạt thay đổi và quan sát để có những sự điều chỉnh nhất định.
Đặc biệt ở các công ty vừa và nhỏ hay các công ty startup, vấn đề nhân sự lại càng khó khăn vì chưa có kinh nghiệm, quản lý theo bản năng. Nếu không nhận thức được rõ vấn đề nằm từ đâu, sẽ gây ra nhiều hệ lụy về sau.
Để giải quyết và tìm ra câu trả lời phù hợp cho bản thân mình, chúng ta hãy cùng bắt mạch 5 nỗi đau doanh nghiệp trong quản lý nhân sự sau đây nhé.
Bắt mạch 5 nỗi đau doanh nghiệp trong quản lý nhân sự
1/ Khó giữ chân nhân viên giỏi
Đây vẫn luôn là vấn đề đau đầu của nhiều doanh nghiệp, việc một nhân sự có năng lực rời bỏ công ty sẽ khiến cho chính bản thân doanh nghiệp hoặc chính những nhà quản trị cần phải xem xét lại chính mình.
Điều này ảnh hưởng nghiệm trọng, vì nếu 1 nhân sự có sức ảnh hưởng nghỉ sẽ kéo theo rất nhiều nhân sự khác lung lay ý chí.
Lúc này, các nhà quản trị cần phải nhìn lại các vấn đề như: chế độ đãi ngộ nhân viên, đánh giá năng lực, hoạt động đào tạo có cần được đẩy mạnh,… hoặc cần có 1 buổi trò chuyện trực tiếp với nhân sự để các nhà quản trị có những cải cách mới trong công tác quản lý.
2/ Những xung đột trong quản lý nhân sự
Vấn đề khó giải quyết nhất đó chính là sự bất đồng giữa các cá thể trong một công ty. Điều này sẽ làm ảnh hưởng đến tâm lý của nhân sự ảnh hưởng đến hiệu quả công việc của các bạn và cũng là nguyên nhân khiến nhân sự nghỉ việc.
Vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp phải đó là nhân sự thiếu tính kết nối, điều mà doanh nghiệp cần làm đó là tăng cường các hoạt động ngoại khóa, cần có thời gian để nhân viên cũng như các cấp quản lý hiểu nhau nhiều hơn.
3/ Thiếu sự đào tạo và phát triển nhân viên
Làm việc quá lâu ở một vị trí, nhân viên sẽ dần mất đi khả năng sáng tạo và mất đi khả năng thăng tiến trong công việc gây ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh.
Nếu như làm việc ở một môi trường không có sự phát triển về chuyên môn cũng như có lộ trình thăng tiến thì việc nhân viên rời bỏ công ty là điều dĩ diên, chưa kể nhân viên sẽ vô tình bỏ lỡ những nhân sự tiềm năng.
Đầu tư vào công tác đào tạo nhân viên là hoạt động thường xuyên ở các doanh nghiệp lớn, đó là lý do tại sao công ty họ ngày càng vững mạnh.
4/ Khó khăn trong hiệu quả phân công công việc
Nguyên nhân khiến cho các nhà quản trị khó khăn trong quản lý phân công công việc cho cấp dưới đó là:
– Không đánh giá được năng lực nhân viên
– Không có cơ sở để định lượng được công việc
– Không biết quản lý công việc và phân công trùng lặp dẫn đến nhiều lúng túng cho các quản lý.
– Chưa tạo được sự tin tưởng, độ tín nhiệm cho nhân viên
Điều này sẽ khiến cho nhân viên có thái độ miễn cưỡng khi nhân việc, phần công việc quá sức với chuyên môn của họ hoặc tệ hơn là khước từ công việc.
Cần phải có sự training cho các quản lý cấp trung để họ hiểu rõ được nhiệm vụ và tầm quan trọng vai trò của mình trong 1 đội ngũ.
5/ Thích ứng với các thế hệ nhân sự trẻ
Nhân sự trẻ điển hình là các bạn trẻ gen Z chiếm phần đông tại các công ty, các bạn vô cùng năng động, nhiệt huyết trong công việc nhưng cũng là nỗi lo của các nhà quản trị.
Những bạn trẻ có suy nghĩ độc lập, thích được thể hiện bản thân và được sự công nhận từ cấp trên. Chính vì thế, các nhà quản trị cần phải nỗ lực có 1 góc nhìn mở hơn về các bạn, để từ đó có những cách quản lý phù hợp với từng hoàn cảnh.
Doanh nghiệp cần làm gì để giải quyết nỗi đau quản lý nhân sự?
Nhằm nâng cao chất lượng nhân sự, khai thác nguồn tài nguyên xã hội, định hướng vươn tầm quốc tế. Khóa đào tạo doanh nghiệp tại viện ACC Academy sẽ cùng đồng hành với các doanh nghiệp giải quyết thực trạng tồn đọng bên trong.
ACC Academy với đội ngũ giảng viên là Thạc sĩ – quản lý cấp cao đến từ các tập đoàn lớn tại Việt Nam sẽ đồng hành với phía DN nghiên cứu lộ trình đào tạo chuyên sâu bám sát vào vấn đề mà DN đang gặp phải.
Quý doanh nghiệp vui lòng liên hệ qua hotline 0844 880 333 để được tư vấn về các lớp đào tạo của chúng tôi.
